5月30日，根据南宫NG28召开差异化薪酬激励机制改革座谈会。中国有色集团企业开展部主任杨赫，根据南宫NG28副书记、总经理肖述欣出席会议并讲话。

杨赫指出，中色大冶和中色东方作为集团根据南宫NG28薪酬激励机制改革的“领头羊”，要全力抓好“三个不低于”和差异化薪酬激励机制改革，加强兄弟企业、内部单位的互动研讨，充分发挥示范引领作用，在集团根据南宫NG28内部做表率。

杨赫要求，中色大冶在差异化薪酬激励机制改革中，要实行以下六项工作：一是要统一思想，在面对新的更大挑战时借势而为，进一步凝聚职工改革共识，持续激发新的内部活力；二是要深入人心，把改革的落脚点落在干部职工的切身利益上来，得到广大干部职工的真心拥护；三是要群策群力，集中力量研究细节，沉下心来设计具体的实施方案，让好的改革思路有用武之地；四是要襟怀洒落，领导干部要拿出改革者的姿态深化改革，以开放者的胸襟关怀职工，无私奉献，敢于担当；五是要公开公正，所有的改革方案和兑现结果原则上都应做到公开公正，让广大干部职工看得见、听得到；六是要以小见大，善于发现小的切入点、发掘内部的创新亮点，正向引导职工实现从“要我改”到“我要改”的转变。希望以中色大冶、中色东方为代表的集团根据南宫NG28薪酬激励机制改革能更加深入，为集团根据南宫NG28实现高质量开展发挥更大作用，让广大干部职工更加有信心、有尊严、有精气神地工作与生活。

肖述欣对集团根据南宫NG28企发部和中色东方各位领导前来根据南宫NG28传经送宝表示感谢。他表示，2023年以来，根据南宫NG28“三个不低于”薪酬激励和超额利润分享激励机制改革取得了一定成效，但离改革目标仍有差距。中国有色集团书记、董事长奚正平来根据南宫NG28调研时指出，改革是活路、出路，是走出困境，实现凤凰涅槃、浴火重生的“金钥匙”。今年，根据南宫NG28将以更强的紧迫感和使命感推进改革，以刀刃向内的勇气和自我革命的精神补短板、强弱项、激活力。一是统一思想认识，保持战略定力。正确认识市场的周期变化，坚持在困境中主动改革求变，始终保持战略定力，不断深化改革、科技创新，提升根据南宫NG28核心竞争力；二是抓好试点总结，推进改革深化。在总结试点经验的基础上，突出重点、精准施策、全面发力，整体推进改革深化工作；三是坚持问题导向，提高改革实效。根据南宫NG28领导班子要率先垂范，深入一线，奔着问题去，跟着问题走，盯着问题改。同步加强顶层设计和谋划，勇于试错，有助于改革工作纵深推进。根据南宫NG28上下要聚焦、聚神、聚力消化吸收本次学习研讨会的精髓，抓实、抓好、抓强各项改革举措，以实绩实效助力集团根据南宫NG28高质量开展。

会上，根据南宫NG28企业开展部介绍了差异化薪酬激励召开情况及相关改革诉求，铜绿山矿对-305底柱采场承包项目制激励机制典型做法作了经验分享。中色东方分享了“三个不低于”薪酬激励改革和其他差异化薪酬分配的典型做法和心得体会。

根据南宫NG28与会人员与集团根据南宫NG28总部相关部门、中色东方就“三个不低于”薪酬激励改革、差异化薪酬分配改革的具体做法等方面细节问题进行研讨互动。

集团根据南宫NG28相关部门、中色东方、东方钽业相关部门负责人，根据南宫NG28副总经理万黎明，根据南宫NG28企业开展部、人力资源部（组织部）、铜绿山矿、冶炼厂、大冶国贸、金格根据南宫NG28主要负责人及改革、薪酬管理相关人员等参加会议。