一幢幢色彩明亮的洋房，一条条宽敞崭新的沥青大道，一株株茁壮成长的苗木……徜徉在安哥拉罗安达南郊的K.K.一期七彩新城里，能感受到和国内城市一样的现代化气息。这座新城就如镶嵌在非洲大陆的一颗明珠，赋予着安哥拉这片土地生生不息的活力和生气，同时也给当地居民带来了对美好生活的无限向往和希望。而这座新城的建设者，就是十五冶对外根据南宫NG28安哥拉项目部全体员工。

2008年，中国十五冶承接安哥拉国K.K.社会住房建设项目，并相继演奏了一曲曲荡气回肠的建设者之歌，按期高质地完成了K.K.社会住房建设项目，K.K.5000套住房项目和南三省卢班戈11000套住房项目。在8年时间里，安哥拉项目从最初进入安国承接工程任务金额2.4亿元人民币，到现在滚动开展至总金额30多亿元，较好地展示了中国企业在海外市场的竞争力和良好形象。

问渠那得清如许？为有源头活水来。探索十五冶对外根据南宫NG28安哥拉项目部又好又快开展的原因，不难发现，持续构建抓基层打基础的长效机制，不断创新海外党建工作的新路子，持续提升基层党组织建设科研化水平，是有助于项目开展稳步向前的强大引擎。8年来，该项目部坚持把党的建设贯穿于项目建设的全过程，成功探索出了我国企业海外党建工作的新路子，成为名副其实的开路先锋、红色先锋、友谊先锋。在这里，堡垒因务实而坚定；党徽因争优而闪光；党旗因创新而鲜红。

攻坚克难，力量在党旗下凝聚

征途漫漫润无声，奋战鳌头立功勋。当中国十五冶的建筑大军开进安哥拉罗安达南郊K.K.一期项目工地的时候，面临的是一片杂草丛生、不见人迹的荒地。他们只能用自带柴油机发电照明，喝山沟里的凉水，吃自带的干粮，住宿在铁皮集装箱中。面对困难，安哥拉项目团支部一班人带领管理团队和员工们安下心来，不退缩、不畏惧，依靠过硬的技术、精细的管理，全力将安哥拉社会住房项目打造成精品工程，成为了中国十五冶“走出去”的开路先锋。

为树立员工信心，凝聚员工力量，项目团支部以思想教育为抓手，顺利获得召开党员大会、员工大会，明确项目建设的奋斗目标。支部委员带头深入到一线班组和干部职工中讲形势、讲任务，注重用科研理论武装党员干部头脑，用愿景目标激发职工群众热情。项目团支部还根据不同阶段项目建设形势任务，适时组织召开爱国主义教育、传统美德教育、企业文化教育，使项目广大党员干部、职工群众时刻牢记自己不仅是企业的一名员工，也是一名中华人民共和国的公民，牢记“一个支部就是一个战斗堡垒，一名党员就是一面先锋旗帜，一名职工代表一个国家形象”，将“立志报效祖国，建设精品工程”作为神圣使命，艰苦奋斗、奋力拼搏，努力为项目建设作贡献。今年2月25日，党员杨世强的妻子临产。此时，安哥拉卢班戈项目部距离交工节点仅有4月时间。杨世强放弃了回国探亲的机会。他说：“现在正是项目决战的关键时期，大家都坚守现场忙不停，我怎么能离开工作岗位，我相信妻子会理解和支持我的。”在电话里他含泪叮嘱妻子要坚强并为妻子讲述了自己在海外为国家做贡献的点滴经历，取得了妻子的理解与认同。随后，他马不停蹄的立即投入到了交工的各项工作中。

项目部团支部持续落实中国十五冶总经理马文洲提出的“提高品质、提升品位、奋力争先，干好K.K.工程，为祖国争光，为十五冶添彩”的要求，以打造精品工程为目标，要求党员干部树立精细化管理理念，建立管理团队、施工班组绩效考核制度，严格队伍管理，有力促进了项目建设。自2010年以来，党和国家领导人习近平、李克强、王岐山先后亲临该项目视察，对项目建设给予了高度评价。安哥拉总统多斯桑托斯也曾多次参观施工现场，竖起大拇指，称赞“中国十五冶是优秀的中国企业，中国十五冶建设的项目是安哥拉乃至非洲的明珠工程、中国人了不起”。

强基固本，扎深基层党建之“根”

“南宫NG28坚持把基层党建工作作为‘一把手’工程来抓，将基层党建工作与中心工作同研究、同部署、同落实、同考核，形成上下联动，齐抓共管的基层党建工作新格局。”中国十五冶书记汪鹏云介绍说，南宫NG28抓海外党建工作亦是如此。

认识的高度，决定重视的程度、工作的力度。在中国十五冶的指导下，安哥拉项目团支部严格各项工作要求，认真落实管党治党主体责任，按重大活动与国内同步，日常活动因地制宜、灵活多样的原则召开党建工作，做到活动标准不降低、组织程序不缺失、理论学习不间断，以“三本手册支部工作法”为载体，认真落实“三会一课”、“党员三日”等制度。在中国十五冶建立的支部书记QQ群里，该项目支部书记钟锡永经常性地顺利获得QQ视频向上级党组织汇报支部工作情况，顺利获得这一高效、快捷的海外党建工作机制，项目部党建工作基础进一步夯实，支部成为了促进项目建设的坚强堡垒。

面对项目建设现场有2500多名中安员工的实际，为加强管理，保证项目建设顺利进行，项目团支部建立了支部委员分片负责制，要求支部委员既要抓好分管片区党建工作，还要督办生产经营管理。设立支部委员片区接待日，每名支部委员每周抽出一个夜晚，与分管片区党员干部、职工群众谈心谈话，分析思想动态，听取意见建议，实行排忧解难。项目团支部注重充分发挥党员职工的先锋模范带头作用，依据项目建设特点，建立党员联系点制度，将14名党员分到7个班组挂点，召开党员联系点“四赛”（赛安全、赛质量、赛进度、赛人气）活动和“做优秀党员、建精品工程、树海外丰碑”活动。团支部每月对“四赛”活动进行评比，在月度计划会上通报评比结果，对取得前三名的班组给予表彰奖励，对联系点党员的工作表现纳入年度党内民主评议内容。为实行项目后勤管理，团支部创建了党员后勤监督岗，对后勤物资、菜品采购以及食堂、宿舍等卫生情况进行不定期监督检查，较好地发挥了党员在项目各项管理工作中的先锋模范作用。

合作共赢，友谊之花映党旗

合作共赢、和谐开展是安哥拉项目部实践中国十五冶“走出去”战略的重要理念。秉承这一思想，项目部为当地人民安置了近2000个工作岗位。为提高安籍员工技能素质，项目团支部制定了“安籍员工属地化管理办法”，创建安籍员工技工学校，利用晚上及业余时间组织安籍员工学习根据南宫NG28规章制度、管理要求及操作技能。召开中安员工师徒“传帮带”活动，安排技能优秀的中方员工作当师傅，传授技能，研讨感情；组织中安员工参加技术比武，对获奖选手给予表彰奖励。每年召开优秀安籍员工评选，树立安籍员工先进典型。定期举办中安员工足球友谊赛，为安籍员工举办圣诞节晚会，开办安籍员工太极拳培训班等活动，赢得了安籍员工的高度称赞。

2015年11月的一天，安哥拉项目部安籍员工Elise为自己的中国师傅——项目部党员陈燕武带了一包土鸡蛋，这个腼腆的大男孩说道：“感谢中国师傅两年的热心教导，让我学会了施工的知识，掌握了一门‘手艺’，现在我工作稳定了，收入也稳定了，家里人非常放心。我非常感谢十五冶给予了南宫NG28当地人一个工作的机会，也感谢项目部为我带来了这么好的一个师傅。”

针对员工远离祖国和亲人，思想情绪波动较大的问题，该项目部团支部将打造和谐温馨职工之家作为工作目标，整合群团资源，认真落实“五同管理”，即管理人员、党员深入生产一线班组，与中安两国员工同学习、同劳动、同生活、同工作、同活动；持续实施亲情化管理，召开“三必访”、“五必谈”，关心关爱员工。项目团支部还认真履行社会责任，持续回馈当地社会，参加安国社会公益活动，经常向当地居民赠送药品，安排项目医生为当地居民免费治疗疾病，资助生活困难的安籍员工子女就学，以实际行动传播了中国传统文化和中国人民友谊，树立了中国企业在国际上的良好形象。

扬帆海外，尽显英雄本色；艰难困苦，砥砺精神品格。相信昂首奋进的十五冶人在党旗的引领下，一定能够不负祖国期望，不负人民重托，继续完成建筑报国的梦想，搭好中安友谊的桥梁。

安哥拉卢班戈项目部全景

十五冶对外根据南宫NG28安哥拉项目开办安籍员工技工学校