2010年6月4日，直属机关召开创先争优活动和企业文化建设总部推进会，进一步明确了总部召开创先争优活动和企业文化建设的推进计划，对各部门的工作进行了部署和安排。会议由集团根据南宫NG28副书记、直属机关书记许树森主持，总部各部门团支部负责人，在京出资企业党组织负责人、党群部门负责同志参加了会议。
许树森副书记结合当前集团根据南宫NG28召开的管理缺陷诊断活动，对召开创先争优活动进行了详细的部署和安排。许树森副书记要求，召开创先争优活动第一时间要坚持“围绕中心、突出重点”，达到促进部门重点工作、有助于企业科研开展的目标，绝不能搞“两张皮”。总部要充分发挥带头示范作用，将创先争优活动与管理缺陷诊断工作紧密结合起来，认真组织、统筹安排、抓紧时间、保证节奏，围绕“三高两强”党组织、“三好两优”共产党员标准，广泛深入召开部门创先、党员争优活动，扎实推进总部作风建设，完善体制机制，加强防范风险，降低成本、提高效益，确保今年任务完成，加快集团根据南宫NG28科研开展。根据集团根据南宫NG28创先争优活动实施方案，按照罗涛总经理在创先争优活动动员部署会上的总体部署，直属机关认真制定了总部2010年6月-2011年1月活动推进计划，主要分为三个时间段：2010年6月-7月为学习讨论、制度措施阶段，主要内容是学习有关文件、召开培训讲座、整改工作“回头看”、查找管理缺陷、制定部门支部和党员创先争优措施并做出公开承诺；8-11月为改进作风、完善机制阶段，主要内容是深入推进首问负责制、深入召开“献解办”活动、修订总部员工行为规范、进一步梳理部门工作流程；12月-2011年1月为领导点评、群众评议阶段，主要内容是召开部门团支部组织生活会，结合“四好”部室评比、部门总结和员工考核工作，进行领导点评和群众评议。
根据集团根据南宫NG28企业文化建设的总体安排，结合国资委召开中央企业企业文化评价工作的要求，集团根据南宫NG28总部企业文化建设有关工作按照时间进度共分为四个时间段。为顺利推进企业文化有关工作，许树森副书记强调了三点，一是要各部门要根据安排进度，将工作责任落实到人，确保工作有人抓；二是要加强协作配合，保证质量，确保按时完成；三是实行表率，保证全员参与。
