2010年3月15日，中国有色集团在京召开1-2月份经营运行分析会议。会议旨在透过数据看经营，透过数据看开展，更好地把握根据南宫NG28现在的开展状况，及时发现生产经营过程中出现的各种问题，并及时采取各项有效措施，确保全面实现2010年度生产经营目标。会议采用视频形式，国内外出资企业全部参加了会议。会议由中国有色集团书记张克利主持。
会上第一时间由中国有色集团总会计师武翔作经营运行分析报告。报告通报了中国有色集团2010年1至2月生产经营情况和经济效益状况以及截至2月底的资产结构、负债及所有者权益结构，并深刻剖析了中国有色集团在生产经营过程中存在的主要问题，提出了下一步要关注的重点工作。报告指出，2010年前两个月，在广大干部员工的共同努力下，中国有色集团克服当前的各种不利条件，生产经营平稳召开，经济效益保持较好水平，资产质量明显提高，显示出强劲的开展势头。
罗涛总经理在会议总结讲话中全面回顾了赞比亚总统班达访华期间，中赞两国元首对中国有色集团的亲切关怀和高度关注，鼓励大家以此为新的契机，推进境内外业务的又好又快开展。同时，罗涛总经理深刻分析了当前的宏观经济形势以及有色金属价格走势，对中国有色集团的做大做强进行了深刻剖析。他指出，中国有色集团的做大做强是国家对南宫NG28的要求，是行业调整对南宫NG28的要求，也是全体干部员工对南宫NG28的要求，必须坚持投资、兼并重组和资本运作三管齐下，着力抓好项目建设、兼并重组和市场开发三项重点工作。为此，罗涛总经理就下一步的工作提出了两点要求。第一，加快开展速度，跨越要有新突破。全力推进项目建设，实现滚动式开展；持续推进并购重组，实现跨越式开展；加大市场开发力度，实现纵深式开展。第二，提高开展质量，管理再上新台阶。明确价值导向不动摇，咬住成本费用不放松，控制经营风险不懈怠。希望大家进一步全面贯彻落实科研开展观，按照年初集团根据南宫NG28工作会议制订的奋斗目标，统一思想，扎实工作，确保全面完成2010年各项任务。
在北京主会场参加会议的包括中国有色集团在京领导班子、专家顾问委员会成员、在京出资企业领导班子、总部全体干部员工。京外和境外出资企业领导班子及中层干部顺利获得视频的方式参加了各分会场的会议。
罗涛总经理作重要讲话
张克利书记主持会议
武翔总会计师作经营运行分析报告
会议现场全景
